sábado, 27 de agosto de 2016

ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DE EMPREENDEDORES NAS ORGANIZAÇÕES

Não podemos mencionar que o EMPREENDEDOR CORPORATIVO já nasça pronto , ele possui algumas habilidades natas , r outras que irão ser adquiridas ao longo dos dias na ORGANIZAÇÃO , apontamos algumas :

- SÃO VISIONÁRIOS - eles tem a visão de como será o futuro dos negócios , se antecipam aos problemas e já trazem soluções , estes tem habilidades de implementar seus sonhos ;

- SABEM TOMAR DECISÕES - em nenhum momento a insegurança bate , sabem tomar as decisões corretas na hora certa , nos momentos de adversidade e , sendo um fator chave para o seu sucesso sabe explorar e focar nas alternativas de soluções ;

- SÃO INDIVÍDUOS QUE FAZEM A DIFERENÇA - os empreendedores transformam algo de difícil definição , em uma ideia abstrata , em algo concreto , que funcione , transformando o que é possível em realidade . Sabem agregar valor aos serviços e produtos que ajudam a colocar no mercado e a busca constante pela satisfação dos CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS ;

- SÃO DETERMINADOS E DINÂMICOS - implementam suas ações com total comprometimento . Atropelam as adversidades , ultrapassando os obstáculos , com uma vontade impar de fazer acontecer . Diante da rotina , demonstram um certo inconformismo ;

- SÃO OTIMISTAS E APAIXONADOS PELO QUE FAZEM - eles adoram o seu trabalho , sendo esse amor o principal combustível que os mantem cada vez mais animados e determinados ;

- SÃO DEDICADOS - eles se dedicam 24 horas por dia , sete dias por semana , ao negócio . São trabalhadores exemplares , encontrando energia para continuar , mesmo quando encontram problemas pela frente ;

- SÃO INDEPENDENTES E CONSTROEM SEU PRÓPRIO DESTINO , SÃO LÍDERES E FORMADORES DE EQUIPE - eles querem estar á frente das mudanças a ser donos do próprio destino . Querem criar algo novo e determinar os seus próprios passos , abrir seus próprios caminhos ;

- SÃO ORGANIZADOS - determinam as prioridades e buscam atender cronometrando suas ações e não perdendo esforços em algo que não seja agregador e que nem venham ter resultados significativos para a ORGANIZAÇÃO , os CLIENTES INTERNOS E OS EXTERNOS ;

- SÃO BEM RELACIONADOS ( NETWORKING ) - os empreendedores sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam nos ambientes INTERNO e EXTERNO na ORGANIZAÇÃO , junto aos CLIENTES , FORNECEDORES , e entidades de classes .

Um Forte abraço

Fiquem com DEUS

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns. Peter Drucker

CRA-RN N. 4136

CELIO GUEDES DA SILVA

INSTAGRAM: @_celioguedes

FACEBOOK: https://www.facebook.com/celio.guedesdasilva.7

BLOG: http://cgplanetacriativo.blogspot.com.br/

CONTATO:(84)99983-1934

Esse tipo de visão é rara, e dessa forma, surpreendente quando se manifesta. Poucas pessoas tem essa visão e menos ainda são os que, diante de uma ótima visão empreendedora, tem ímpeto suficiente para a realização. Normalmente é a visão típica de empresários bem sucedidos que só conhecem a prosperidade. É a capacidade de “enxergar” demandas reprimidas que podem existir em todo tipo de negócio e das mais variadas formas possíveis. É também a capacidade de se agregar valor em bens que se tem, a fim de, sob novas configurações, aqueles bens adquiram maior valorização. Por exemplo. Você tem 15000 reais. Sem fazer questão de muito luxo, você aluga uma sala comercial a um preço acessível, compra freezers, balcão, mesas, cadeiras, insumos e monta uma lanchonete. Depois que a coisa “bomba”, dentro de um ou dois anos aproximadamente, você revende tudo a 50000 reais. E parte para a próxima empreitada. Há quem viva só disso. Enfim, se você transformar uns pedaços de madeira em uma mesa e conseguir vender, já agregou valor. Esta é a base da prosperidade, entretanto poucos tem a iniciativa de realizar empreendimentos assim, por mais simples que sejam. É preciso VISÃO e MUITA AÇÃO! Como diz a autora Glória Pereira, a energia do dinheiro é tão abundante quanto o ar que se respira, entretanto precisamos “enxergar” modos de fazê-lo se manifestar. Algumas raras almas são exímias nesse negócio. Um mega-empresário como Donald Trump, acostumado a lidar com bilhões, tem tanto dinheiro, que se ele de repente ficasse com apenas Um Milhão, consideraria-se “quebrado”. É… inacreditável que haja situações assim. Ah, você com um milhão, hein???

Visão de negócio ou visão empreendedora

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sexta-feira, 26 de agosto de 2016

A produtividade aumentou e ajudará a atender demanda

Por ter um aumento de produtividade pode ter tudo feito muito mais rápido e este por sua vez significa que você pode atender a demanda muito mais rápida. Isto é importante porque vai defini-lo à frente de seus concorrentes e esta por sua vez, poderia torná-lo uma mais provável escolha para ir com alguém, quando na escolha de uma empresa para fornecê-los, comprar ou geralmente qualquer coisa. Isto porque, quando você pode atender a demanda repentina, as pessoas estarão mais confiantes em sua empresa. Assim como este, sendo capaz de atender a demanda vai significar que você não perca de receita que pode ser gerado através da venda extra em determinados momentos.

O mais importante?

O aspecto mais importante da produtividade do trabalho é que ela pode reduzir os custos, que no momento atual, saindo de uma recessão, é muito importante e bem, deve ser importante o tempo todo para que você possa maximizar os seus lucros.

Como Aumentar a Produtividade do Trabalho

A lista a seguir contém algumas orientações de como você pode aumentar a sua produtividade do trabalho:

•   Recrutamento de trabalhadores adequados e qualificados;
•   Formação dos trabalhadores para que eles ampliem suas habilidades e atitudes para com os seus postos de trabalho;
•   Melhorar a motivação do pessoal;
•   Melhorar as práticas de trabalho dentro de um negócio;
•   Melhorar a tecnologia e equipamentos disponíveis para os trabalhadores.

Fonte: Ricardo Oliveira Guimarães – http://reducaocustos.blogspot.com.br

http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/produtividade-do-trabalho-na-reduo-de-custos/

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Aumentar a produtividade vai aumentar as vendas

Se você trabalha em uma empresa que vende, como em uma loja, aumentando a sua produtividade vai ser capaz de vender mais produtos. Isto é porque sua equipe estará trabalhando em um ritmo mais rápido e por sua vez, isto significa que eles serão capazes de fazer as coisas mais rápido, por fazer as coisas mais rápido, eles terão mais tempo para trabalhar no movimento do estoque ou no atendimento de seus clientes, o que significa dinheiro em seu caixa.

Aumento da produtividade irá reduzir os custos

Esta é uma das consequências mais benéficas de melhorar a produtividade dos funcionários. Fazendo as pessoas trabalha mais, você pode reduzir seus custos. Isto porque, especialmente no caso do trabalho fabril etc. levará menos tempo para realizar as tarefas que foram definidas e, por sua vez, isto significa que os custos variáveis irão para baixo, como a quantidade de eletricidade que está sendo usada na fábrica. Produção per capita vai aumentar e isso significa que você está ficando com mais pelo mesmo dinheiro gasto por funcionários, reduzindo os custos novamente.

A produtividade aumentou e ajudará a atender demanda

http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/produtividade-do-trabalho-na-reduo-de-custos/

AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR E AS RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO

Viver com os outros nem sempre é coisa fácil. Mais difícil ainda é trabalhar com pessoas estranhas, em contato quase diário, sobretudo quando não estamos preparados para isso. Na maioria das vezes, os jovens recém saídos das escolas ingressam no ambiente de trabalho, seja no escritório ou na fábrica, sem saber como lidar apropriadamente com as relações humanas no trabalho.

O caminho mais rápido na construção da imagem positiva da empresa, desde o início das suas atividades, é o trabalho de relações humanas de alta qualidade, junto ao seu público interno, dirigentes, funcionários, fornecedores e clientes.

Além disso, para que o administrador consiga desempenhar suas funções de maneira eficiente e eficaz é necessário levar em conta a existência das pessoas e assim as relações entre elas.

As funções de um administrador consistem em alcançar as metas de uma organização por meio de várias etapas sendo elas: o planejamento, a organização, a liderança e o controle. É importante ressaltar que, todas essas etapas só são concluídas e as metas alcançadas com a colaboração de todos os funcionários de uma organização, tanto direto ou indiretamente. No ato de planejar se procura recursos para incentivos a fim de motivar os funcionários a definir metas para um desempenho organizacional futuro, pois sem planejamento o desempenho da empresa é ruim e ela fica mais vulnerável as ameaças que poderão surgir.

Administrar faz parte de um processo onde é preciso reconhecer que todas as pessoas dentro de uma organização têm sua importância e estão unidas em busca de um mesmo objetivo e para que esse objetivo seja atingido é preciso que existam pessoas treinadas e capacitadas para que possa dar a direção exata aos colaboradores, sendo necessário à existência da união entre as funções do administrador e o setor de Relações Humanas no trabalho, uma vez que todas essas funções estão diretamente ligadas a todas as pessoas que trabalham na organização, sendo preciso então uma interação entre gerentes e colaboradores, interação esta que se feita de maneira exata por meios de motivações e reconhecimento, indicará se será possível atingir todas as metas e objetivos dentro da organização.

Podemos observar que a complexidade que envolve o ambiente de trabalho, é cada vez maior. A cada momento, novas tendências e exigências surgem, exigindo do administrador desse novo milênio, uma visão global de todos os fatores que envolvem sua organização. Nos dias atuais não existe um receita pronta de como administrar, e as funções do administrador, segundo os ensinamentos clássicos, são muito diferentes na prática. Por isso, levar em consideração as necessidades básicas do ser humano, incentivar os grupos informais e proporcionar um ambiente mais saudável para os funcionários é imprescindível para a organização, pois para que se possa montar uma equipe e criar colaboradores que se dediquem ao máximo pela empresa, é importantes que seja reconhecido o valor dessas pessoas e que elas tenham um líder que inspire bons exemplos, confiança, respeito, entusiasmo para motivar os mesmos a conquistas dos melhores resultados. Contudo, liderar envolve motivar todos os departamentos criando cultura e valores, ajudando as outras pessoas a serem e fazerem o melhor para a organização.

Conclui-se assim, que há a existência de uma forte relação entre as funções do administrador e o setor de Relações Humanas de uma organização, pois uma é totalmente dependente da outra, para que se alcancem todos os objetivos de maneira eficiente e eficaz .

http://www.ebah.com.br/content/ABAAABG9AAJ/a-relacao-administracao-com-recursos-humanos

quarta-feira, 24 de agosto de 2016

Importância do Currículo Lattes

Não se pode falar hoje em Pós-Graduação Stricto Sensu e divulgação de produtividade docente e discente, sem concordar que o currículo Lattes do CNPq é o melhor sistema legítimo disponível para divulgação da produtividade Científica, por isso, todos aqueles que fazem parte da academia deve ter este instrumento preenchido de forma correta, principalmente porque as principais agencias de fomento como, por exemplo, a CAPES, CNPq e FAP’S utilizam o currículo Lattes como ferramenta de avaliação para concessão de bolsas de estudo para o Stricto Sensu e ainda para financiar de projetos de pesquisa.

A eCliente tem parceria com a empresa Janus Educare, empresa que presta serviços para apoiar os docentes na atualização ou criação de seu currículo Lattes. Entre em contato e obtenha mais informações.

http://ecliente.blogspot.com.br/2010/05/importancia-do-curriculo-lattes.html

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terça-feira, 23 de agosto de 2016

O Papel do Gerente

Quando inquiridos sobre o moral no local de trabalho, a maioria dos funcionários culpou seu supervisor imediato, gerente ou estrutura da empresa em geral. Enquanto os gerentes têm mais autonomia e responsabilidade, eles não têm o direito de menosprezar os seus empregados. Apesar de suas posições passadas, os gerentes precisam ser líderes bem mais do que qualquer outra coisa. Além da descrição do trabalho de base, os gestores precisam comunicar a visão da empresa, energizar pessoal, construir a confiança e desenvolver conexões genuínas com seus colegas de trabalho.

O papel do gerente é muito diferente do que era 20 anos atrás, quando houve uma mudança geral nas relações de trabalho que reduzam os custos de trabalho. A cultura local de trabalho moderno é baseada em soluções, com funcionários trabalhando para alcançar um objetivo comum. Comunicações entre funcionários e gerentes devem ser aberto, honesto e genuíno, com ambas as partes ativamente a ouvir uns aos outros. Mais importante, os gerentes precisam identificar claramente as suas exigências e necessidades de uma forma amigável. Ditadura não tem lugar no local de trabalho moderno, como gerentes constroem a confiança e conquistar a lealdade de um funcionário.

http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/funcionrios-felizes-na-reduo-de-custos/

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Propulsores da Moral dos Empregados

Impulsionar a moral pode assumir a forma de reconhecimento, remuneração, regalias especial ou simplesmente funcionários de terminação. Aqui está 11 impulsionadores de moral de baixo custo:

Ideias de boas-vindas: melhora a moral dos funcionários quando os funcionários se sentem valorizados. Partilhar e implementar as suas inovações e ideias.
Mantenha Pontuação: Monte um quadro de pontuação geral no escritório para reconhecer o melhor desempenho e motivar aqueles na parte inferior da lista.
Inspecionar: O adágio gestão de idade, inspecionar o que você espera é verdade. Empresas com uma falta de foco pode confundir o pessoal e levar a menos moral.
Obrigado nota: Enviar uma carta de agradecimento especial à família de sua equipe ou cônjuge, elogiando o seu bom trabalho e esforços.
Huddle: Tenha um amontoado diariamente pela manhã para realçar as tarefas para o dia e para animar vitórias de ontem.
Open Up: Fornecer um fórum aberto ou um-em-um tempo para permitir que os empregados possam expressar suas preocupações e sentimentos podem ser um meio fácil para elevar o moral.
Divirta-se: eventos especiais e atividades de trabalho fora pode tirar a pressão do dia-a-dia criado no escritório.
Mostrar Caridade: Obtenha seu pessoal envolvido em um grande motivo para ajudá-los a ver que há mais na vida do trabalho.
Adicionar Mordomias: Use vantagens de baixo custo, como uma mesa de pebolim na sala de almoço.
Staff de fogo: Às vezes a causa raiz do baixo moral dos funcionários pode ser um membro do pessoal cuja negatividade derruba o grupo. Mesmo um top performer pode derrubar o pessoal atrás das costas.
Medi-la: Mantenha abas sobre os níveis de moral em seu negócio regularmente medir a satisfação dos funcionários.

Um lugar de trabalho de alta moral é essencial para qualquer negócio. Moral baixo pode rapidamente ter o seu negócio fora dos trilhos e levar, em última análise ao insucesso empresarial. A causa raiz de baixa moral dos funcionários pode ser numerosa, incluindo questões de segurança de trabalho, a mobilidade ascendente limitada, práticas de gestão ruim, a terceirização excessiva, falta de remuneração justa e muito mais.
Para aumentar o moral dos funcionários, você precisa entender que uma abordagem diversificada para remover bloqueadores da moral e melhorar motivadores de equipe irá funcionar melhor para livrar o seu negócio de moral baixa.

Quanto custa o moral baixo para o seu negócio?

Como uma doença, moral baixo pode infectar todos os aspectos de um negócio. Ela pode levar à redução da produtividade, a receita reduzida, alta rotatividade de pessoal e muito mais, o preço das ações das empresas com moral baixo viu um aumento de apenas 3% no preço contra uma média da indústria de 16%.

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Redução dos custos trabalhistas

Quando as empresas precisam reduzir os custos laborais os termos “demissões”, “terminações” e “aquisições” vêm à mente, no entanto, ao aumentar o moral no local de trabalho, as empresas a economizar milhares de reais a cada ano. Funcionários que estão satisfeitos e felizes em seu trabalho atual são menos propensos a deixar sua posição para outra empresa. Considerar as despesas de contratação é astronômicos, altas taxas de retenção reduzir os custos associados com a formação, recrutamento, perda de produtividade, novo contratado, e vendas perdidas. Taxas de retenção entre os funcionários atuais podem cair se o departamento é obrigado a pegar a folga, como posições não são preenchidas imediatamente.

Retenção de funcionários

Retenção de funcionários, uma medida fundamental da saúde de uma empresa, é fundamental para o sucesso a longo prazo do seu negócio. Se a retenção é baixo, é seguro afirmar que outros funcionários de sua empresa também pode estar à procura de novos empregos. Levantamentos de saída com funcionários demitidos podem fornecer informações valiosas para ajudar a gerenciar e manter sua força de trabalho restante.

Estimativas dos custos para substituir os funcionários estão até 100% do salário anual para gerentes de nível médio e até 200% do salário anual para executivos. Além disso, há gastos de treinamento de novos funcionários, os custos de perda de conhecimento e os custos de pesquisa e avaliação de novos candidatos.

Programas de orientação dos funcionários, incentivo e reconhecimento significativamente mais baixo custos de trabalho e são muito menos do que uma empresa iria gastar para contratar novos funcionários. Existe uma correlação direta entre baixa satisfação e retenção de funcionários, o que indica que os menos felizes no trabalho são mais propensos a deixar sua posição atual para um trabalho diferente dentro da mesma indústria. A verdade é que a maioria dos funcionários quer relações de trabalho com os seus gestores de que o pensamento coletivo para promover o bem maior. Trabalhador alegre e feliz está animado sobre seu trabalho e quer fazer o seu melhor, aumentando assim a produtividade, reduzindo as taxas de retenção.

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Gestão tradicional não é rentável

Gestão tradicional provou ser fatal para as maiores corporações do mundo. Este tipo de gestão, muitas vezes mantém a crença de que os funcionários são recursos simplesmente substituíveis, e é suposto a sucumbir às ordens de seus superiores. Empregados têm seu próprio raciocínio ao se juntar com um empregador, no entanto, a relação pós-contratação não é o que foi expresso na oferta de trabalho original ou entrevista. Retenção de baixa e índices de satisfação são indicativos de gestão e não a empresa em geral. O paradigma tradicional trata os funcionários como criminosos e agentes, ao invés de ser parte da solução.
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Funcionários Felizes na Redução de Custos

As organizações com o moral alto e empregados felizes são mais rentáveis e têm custos trabalhistas mais baixos. Um lugar de trabalho de alta moral é essencial para qualquer negócio. Moral baixo pode rapidamente ter o seu negócio fora dos trilhos e levar, em última análise ao insucesso empresarial. A causa raiz de baixa moral dos funcionários pode ser numerosa, incluindo questões de segurança de trabalho, a mobilidade ascendente limitada, práticas de gestão ruim, a terceirização excessiva, falta de remuneração justa e muito mais.

Para aumentar o moral dos funcionários, você precisa entender que uma abordagem diversificada para remover bloqueadores da moral e melhorar motivadores de equipe irá funcionar melhor para livrar o seu negócio da moral baixo. O sucesso de uma organização depende da alta gerência, que define o humor global da empresa. Moral elevado é alcançado quando 70 por cento dos funcionários relatam que estão satisfeitos com seu trabalho atual.

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Empreendedorismo – um novo significado Por Viviane Rodriguez* Depois da sustentabilidade, poderíamos dizer que “empreendedorismo” é a palavra da vez! Não somos mais funcionários, e sim, colaboradores; chefes agora são líderes e esperam de suas equipes que todos ajam como donos de seus negócios. De acordo com os dicionários, empreender significa “propor-se, tentar; pôr em execução”; assim, empreendimento é “o ato de empreender; o que se empreendeu, empresa” e, consequentemente, empreendedor é a pessoa que age de acordo com esses valores. Na prática, esse significado foi seguido à risca e o grande resultado que tivemos foi o crescimento de novos empresários, donos do seu próprio negócio, em todos os setores do mercado. Mas, voltando ao novo sentido das diversas convenções, é preciso dizer que essa quantidade exagerada de empreendedores que abriram seus próprios negócios foi o que fez surgir a necessidade de um novo significado para o termo “empreendedorismo”. O que será do mundo se todas as pessoas que enxergarem oportunidades de melhora e inovação resolverem abrir um novo empreendimento em vez de melhorar, mudar e inovar a própria estrutura na qual estão inseridas? Onde vamos parar? Sou formada em comunicação social, com ênfase em publicidade e propaganda e, durante as aulas de teorias da comunicação, lembro-me muito bem de ter estudado as novas mídias e o fato de que uma mídia não substitui outra. Elas apenas evoluem dentro de um mesmo princípio e se complementam. Acho que a metáfora cabe muito bem aqui: o novo significado de empreendedorismo não vem para eliminar o antigo, ou seja, ninguém está dizendo que, daqui em diante ninguém mais deveria abrir seu próprio negócio. A exigência que o mundo nos impõe hoje e para a qual devemos estar muito atentos é a de que existe a possibilidade de empreender sem necessariamente virar o dono de um novo negócio. Assim, o empreendedor não é necessariamente o dono da empresa, mas, muitas vezes, a pessoa que consegue vislumbrar uma oportunidade e começa a criar e a desenvolver meios de aferir ganho atendendo a essa necessidade e assumindo os riscos do projeto em conjunto com seus superiores. Segundo o Sebrae, “a palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e começa algo novo. E essa associação do risco à atividade empreendedora vem do século XVII, quando apareceram os primeiros indícios dessa relação. Naquela época, surgiram alguns negócios em que o governo fazia um acordo contratual com alguém para realizar um serviço ou fornecer produtos, prefixando os preços e deixando com isso o lucro ou prejuízo nas mãos do empreendedor. Essa concepção define o empreendedorismo como uma forma de ser e busca desenvolver o potencial das pessoas para serem empreendedoras em qualquer área em que estejam atuando, seja como criadores de empresa, autônomos, profissionais liberais, artistas, executivos, funcionários públicos ou trabalhadores das grandes, médias e pequenas empresas”. Empreender, portanto, é buscar uma oportunidade propondo-se a correr os riscos inerentes ao projeto, atendendo com criatividade, qualidade e eficiência as necessidades de um público (consumidores, colaboradores, acionistas, governo, sociedade ou outros) ou situação. E é por isso que agora esperam que todos ajam como “donos”, ou seja, esperam que todos se preocupem com o andamento dos processos e negócios, com a visão de quem se importa com o resultado, para torná-lo o melhor possível. Em uma palestra, Niklas Zennström, fundador do Napster, do Kazaa e do Skype (entre outros), falando sobre empreendedorismo disse: “Pessoas empreendedoras são as que se questionam o tempo todo por que estão fazendo as coisas do jeito que estão fazendo. Será que isso não poderia ser feito de um jeito diferente? Mais fácil? Mais rápido? Mais barato?”. Sob esse ponto de vista, ficou muito mais fácil ser empreendedor, não?! E, antes que você ache que dá muito trabalho, pense que até mesmo a preguiça pode ser um motivador para uma atitude empreendedora! Assim, em uma época em que empreender e inovar são palavras de ordem, criou-se um significado inovador para empreendedorismo, que, na realidade, mais se aproxima de “responsabilidade”. Ser empreendedor deve ser considerado um estilo de vida, não uma profissão. E a tendência é que esse comportamento seja cada vez mais natural nas próximas gerações, assim como aqueles valores que aprendemos desde criança: escove os dentes antes de dormir, não converse com estranhos e (por que não?) nunca desperdice uma oportunidade de melhorar algo. * Viviane Rodriguez é planejamento na B2 Experience Makers, agência especializada em ações de experiência de marcas. Referência: Portal Mundo do Marketing, 2010. Disponível em: http://www.mundodomarketing.com.br/11786,artigos,empreendedorismo-um-novosignificado.htm

sábado, 20 de agosto de 2016

Como ser super produtivo com uma equipe enxuta?

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produtividade, trabalho, tarefas, multitarefas

il e uma tarefas: a máxima de “quanto mais cabeças pensando sobre um problema, melhor” nem sempre é verdade

Editado por Mariana Fonseca, deEXAME.com

Dúvida do internauta: Como conseguir grande produtividade com uma equipe de trabalho extremamente enxuta?
Resposta escrita por Julia Ribeiro, especialista em empreendedorismo

Quando falamos de produtividade, entende-se por gerar mais resultado com os recursos já disponíveis ou, ainda, diminuindo o uso dos mesmos. Traduzindo para o mundo dos negócios, aumentar a produtividade significa ser capaz de crescer o número de clientes atendidos, e consequentemente o faturamento da empresa, sem ter que expandir, na mesma proporção, o número de funcionários e meios para executar sua a atividade-fim.

Em nossos mais de 15 anos buscando e selecionandoempreendedores de alto impacto, vemos que ser produtivo pode ser o diferencial de uma empresa. Pois isso pode ser um indício de que ela inova mais rápido e atende seus clientes com mais eficiência, aumentando as suas chances de consolidar-se no mercado.

Quando a empresa cresce, aumenta-se número de processos, a sua complexidade, carteira de clientes, e muitas vezes o empreendedor pensa: “preciso de mais gente!”. Certo? Não necessariamente.

A máxima de “quanto mais cabeças pensando sobre um problema, melhor” nem sempre é verdade. Contratar um profissional que sua empresa não precisa pode sair muito caro – tanto financeiramente quanto para a dinâmica da organização. Manter equipes enxutas e mais produtivas pode ser o fator de sucesso do negócio.

Eis o porquê: em um estudo da consultoria americana QSM, quanto maiores os times, menor o engajamento e produtividade individual dos membros. Isso significa que, por mais que o somatório dos resultados de um time grande seja maior que de um time enxuto, individualmente cada funcionário atingiu um resultado inferior.

Portanto, se a sua equipe é enxuta e não tem produzido bem, vale verificar as causas antes de concluir que sua empresa precisa de mais gente. A causa pode estar ligada, por exemplo, à comunicação interna (o que envolve o conhecimento da estratégia da empresa), a clareza e organização de processos.

Exemplos para se inspirar

A Supercell, empresa finlandesa que desenvolve games para celulares e criadora do game de sucesso Clash of Clans, é organizada em pequenas células independentes que desenvolvem e lançam os produtos. O CEO, lkka Paananen, é um facilitador do processo e direcionador do time para a visão de futuro da empresa. Ele delega a tomada de decisão para cada célula, agilizando todo o processo de desenvolvimento e lançamento de produtos.

A concorrente Zynga tem 30 funcionários para cada 1 funcionário da Supercell, mas a última foi apontada pela Forbes, em 2013, como a empresa que mais crescia no mundo, e faturava US$ 2,5 milhões por dia.

Já a Méliuz, plataforma de cashback que devolve dinheiro na conta do usuário a cada compra online em lojas parceiras, aumenta a produtividade do time por meio de forte comunicação e direcionamento. A empresa mineira se inspirou no Google para montar seus OKRs (Objectives and Key Results) – eles são conjuntos de objetivos que se interrelacionam e, quando alcançados, contribuem para o atingir os objetivos macros da empresa. Eles podem ser alcançados de modo coletivo e/ou individualmente.

Ao estabelecer os OKRs claros para cada time e desdobrá-los para cada funcionário, a Méliuz conseguiu engajar toda a empresa em prol da sua visão de futuro. As metas são estabelecidas para cada trimestre e há reuniões periódicas entre os times para verificar o progresso. Ao final do trimestre, uma reunião geral é convocada e novos OKRs são estabelecidos pelos líderes. Todos os times possuem menos de 10 pessoas, exceto o time de atendimento ao usuário.

Outra ferramenta para equipes serem mais produtivas é o Kanban. Ele permite a visualização do status das tarefas de maneira rápida, o que ajuda a organizar todo o fluxo de atividades e a gerenciar os gargalos, principalmente em equipes de desenvolvimento muito enxutas.

Esta ferramenta pode ajudar a organizar todo o fluxo de criação ao limitar o número de tarefas que a equipe realiza a cada período de tempo (geralmente 5-10 tarefas a cada 1-2 semanas).

Estes são alguns exemplos de como a sua equipe pode ser enxuta e ainda assim ser mais produtiva do que grandes equipes. Repare que, em todos os casos, há um progresso mensurável sendo acompanhado e melhorado de maneira colaborativa.

Não podemos esquecer, contudo, que para ter produtividade alta de fato é importante muita disciplina para executar o plano e um time altamente engajado. Vai que dá, empreendedor!

Júlia Ribeiro é coordenadora de Apoio a Empreendedores em Minas Gerais da Endeavor Brasil.

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ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DE EMPREENDEDORES NAS ORGANIZAÇÕES

- SÃO VISIONÁRIOS - eles tem a visão de como será o futuro dos negócios , se antecipam aos problemas e já trazem soluções , estes tem habilidades de implementar seus sonhos ;

- SÃO OTIMISTAS E APAIXONADOS PELO QUE FAZEM - eles adoram o seu trabalho , sendo esse amor o principal combustível que os mantem cada vez mais animados e determinados ;

Um Forte abraço

Fiquem com DEUS

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AS MUDANÇAS NO MUNDO COOPORATIVO

AS MUDANÇAS NO MUNDO DO TRABALHO

Não conseguimos imaginar o mundo atual , com os equipamentos antigos e com as maneiras diferentes de se trabalhar com ausências de tecnologias da informação e mão de obra qualificada.

Neste texto queremos apontar que vivemos em um novo mundo , capaz de utilizar a tecnologia e as informações em tempo hábil e a favor do desenvolvimento intelectual e dos negócios .

Assim ficou bem mais fácil comercializar e buscar entender as necessidades dos nossos clientes , aperfeiçoar os produtos e melhorar cada vez mais nos serviços prestados .

Com o surgimento do computador e destas todas outas tecnologias da informação , até o desenvolvimento da telemática ( aquela informação trazida pelos satélites ) nos demonstra que a qualidade de vida estar atrelada ao lazer , com previsões mais eficientes sobre o clima , a biotecnologia , a química , auxiliaram na melhoria contínua dos nossos dias de trabalho .

Houve uma necessidade de expansão , e assim as organizações multinacionais se espalharam pelo mundo , respeitando as culturas e desenvolvendo o crescimento intelectual e humano e aproveitando a chegada da Globalização , assim a terceirização da produção e de outros serviços ocorreram acelerada , assim o numero de trabalhos informais e de prestadores de serviços avançaram em um numero cada vez mais significativo .

Nós gestores devemos aproveitar este crescimento , desenvolvimento e ter esta tecnologia agregada aos objetivos , metas e agrupar conhecimentos , explorando a necessidade de cada setor e buscar através dos recursos materiais de informática e de nossa mão de obra para tornar os processos cada vez mais rentáveis , lucrativos para a organização e assim ter cada vez mais produtos e serviços que satisfaçam aos clientes externos .

Assim como uma mudança temos que ter o cuidado e observar sempre que estas mudanças trazem muitos avanços , mas que também , saber planejar para não tornar estas mudanças um trauma , é a melhor forma de enquadrar e ter uma equipe eficiente e eficaz .

Um forte abraço , uma excelente semana

Abraços Professor Célio guedes