O que levaria uma pessoa a pedir demissão se ela está em uma empresa que ama? José Roberto Marques, master coach e presidente do Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), afirma que o fato de amar a empresa e os colegas, muitas vezes, pode não ser suficiente para continuar no trabalho. Percebendo isso, surgem as angústias e as dúvidas do que fazer.

Trabalhador preocupado
(Foto: Taiane Moretti/Arte G1)

“Você começa a sentir o peso da sua insatisfação em relação ao que tem feito, e isso pode ser o que faltava para você ficar infeliz e contrariado com o modo como tem levado a vida profissional”, diz.

Segundo ele, com o tempo, o profissional percebe que passa boa parte do tempo estressado com aquilo que precisa resolver, e “esquece” de se sentir realizado, feliz e de buscar formas de solucionar os desafios diários.

“Muitas vezes, isso acontece porque as pessoas escolhem ou são levadas para áreas que exigem competências pelas quais não estão preparadas. Esse seria o momento ideal para analisar se esse é o departamento que você verdadeiramente deveria estar”, alerta.

Segundo ele, algumas pessoas possuem dificuldade em se desligar do emprego, outras não. Quando algo as incomoda, procurar outro ambiente, outra equipe e novas experiências pode ser a saída.

Veja dicas do especialista:
- Converse com pessoas de outros departamentos. Como primeiro passo, veja se alguma função te agrada, se as tarefas executadas são mais interessantes do que as que você tem feito. Caso seja necessário, faça uma lista do que mais lhe agrada, veja onde suas habilidades se encaixam e parta para o segundo passo.

- Converse com o seu líder ou gestor. Explique que você gostaria de somar seus conhecimentos à empresa, mostre que suas funções já não te agradam e que você seria capaz de ser mais eficiente em outra área dentro da empresa.

- Fique atento às vagas que estão abertas dentro da organização. Demonstre interesse, esteja aberto a discussões e negociações. Às vezes, a melhor solução para uma pessoa que ama a empresa e ainda assim está infeliz pode ser a mudança de cargo e/ou departamento.

- Outra saída para a desilusão com o cargo atual seria buscar oportunidades de ajudar outras pessoas com suas tarefas.

- Algumas vezes, mudar de cargo dentro de uma empresa pode ser algo mais radical, tente entender se o que você precisa no momento não é apenas um pouco mais de interação, se não é apenas se sentir mais envolvido com os processos da empresa e trazer resultados de fato.

- E se ainda assim nenhuma das dicas acima for o suficiente para auxiliá-lo nesse processo, não tenha receio de perguntar por que você ainda não teve uma promoção dentro da empresa.

- Lute pelo que você deseja, seja franco e exponha seus pensamentos. Mostre o quanto você batalha pela empresa e como você é leal a ela, mostre verdadeiramente o quanto você está ligado aos resultados, e o quanto você pode entregar caso seja promovido. Mas seria interessante que você soubesse lidar muito bem com o seu líder ou gestor, caso contrário, o resultado não seria o desejado.

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SENSACIONAL TEXTO

“Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes” Peter Drucker.

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CELIO GUEDES DA SILVA  
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PARA A TURMA DE RH

Meus funcionários precisam vestir a camisa. Esta é uma frase escutada em vários cantos de diversas empresas há algum tempo. O que muitos gestores precisam refletir, é que certas vezes não damos a "camisa" para estes colaboradores e mesmo assim exigimos que eles a vistam. A "camisa" na verdade simboliza as informações, o conhecimento sobre tudo que cerca a empresa. Todos os seus colaboradores deveriam saber o que você sabe, pois gostamos e amamos apenas o que de fato conhecemos. E quanto mais se conhece um determinado assunto, mas nos aprofundamos nele, e o amor será conseqüência. Normalmente acham que a equipe já domina quase tudo. Quando querem maior interação e comprometimento dos que compõe o quadro executivo do menor ao maior escalão. Note que rotineiramente, gostamos de falar de assuntos que dominamos e quanto mais se sabe, mais queremos aprender.

Por isso é que devemos sempre nos cobrar. Será que já demos uma camisa para nosso colaborador hoje?

Todavia para obter um resultado satisfatório precisamos obedecer alguns passos. A valorização e o reconhecimento das pessoas é o maior fator para atingir resultados positivos, mas para que isso aconteça, um dos requisitos fundamentais é o ambiente profissional que nos cerca.
Devemos deixar de lado os antigos padrões de comportamento e somente adotar os novos; isso exige quebra de paradigmas. Uma equipe sólida, bem humorada, com pessoas comprometidas e lideradas por profissionais onde os valores individuais são respeitados e os méritos são reconhecidos, são fatores imprescindíveis na formação de um profissional de sucesso.
Não podemos mais contar somente com o fator sorte para atingirmos os nossos objetivos, mas sim estarmos preparados para descobrir as oportunidades que nos cercam.
"Muitos recebem conselhos, só os profissionais tiram proveito"

Uma empresa para obter e manter o sucesso precisa ter pessoas motivadas e comprometidas com os resultados e espírito de equipe.
Porém alguns gestores não se preocupam com "pessoas", ou seja, não dão atenção necessária ao seu principal diferencial competitivo.
Na verdade muitas vezes esquecem de motivar o grupo e toda a equipe de trabalho e isto vai reduzindo o potencial e a vontade de cada um no processo e por consequência os resultados da empresa.
Um fato muito curioso que ocorre com cães americanos, nos mostra uma grande lição e indica como podemos agir nestas ocasiões.
Existem alguns cachorros que são treinados para salvar pessoas em desmoronamentos e em escombros. Eles têm um senso de percepção de vida sensacional diante de tal acontecimento.
Quando ocorre algum deslizamento ou soterramento, logo estes cães são chamados e começam a agir e encontrar pessoas debaixo da terra.
E quando conseguem realizar o feito de salvar alguém, eles ficam extremamente motivados e querem continuar procurando outras vítimas.
Mas um fato em especial chama a atenção. Quando este cachorro passa seis meses sem salvar nenhuma vítima, ele começa a se desmotivar, enfraquecer, adoecer e muitas vezes até chega a morrer.
Os seus treinadores então para mantê-los firme no propósito de salvar vidas, simulam um acidente e colocam o cão para salvar uma suposta vitima, que ali se encontra apenas para parecer que está sendo salva pelo cão.
Antes que o cachorro adoeça por não atingir sua meta, o seu líder executa tal proeza e com isso o cão se anima muito e se motiva á continuar este trabalho por mais alguns meses.
Agora reflita se você, como treinador faz isso em casa ou na empresa diante de seus comandados.
Quando eles estão desanimados você se preocupa em provocar ou simular uma situação para que eles se sintam vitoriosos, mais felizes e motivados no trabalho?

Na contra mão desta historia também tem a parcela de culpa dos colaboradores, vejam está estatística.

Os grandes estudiosos da humanidade afirmam quê:

75% da população vivem em função do passado. Sendo que não tem como mudar o que já passou.

20% da população vivem em função do futuro. Porém não fazem nada para alcançar seus objetivos.

05% Apenas! Da população vive o hoje. Não se lamentam do passado, e projetam seu futuro colocando em prática dia a dia.

Conclusão:

As estatísticas provam que a grande maioria da população não consegue subir na vida porque lamentam muito o passado.

Outra parte sonha demais, porém esquecem de acordar. E só uma pequena parte faz o correto. Esquecem o passado projetam seu futuro e vive intensamente seu dia.

Neste caso é bom seguir a minoria!!!

Portanto nós quanto funcionários devemos também mudar nossos conceitos e principalmente ter atitude! Não ter medo de errar! Pode acreditar entre um audacioso e um conservador a empresa fica com o audacioso. Cada vez mais o mercado de trabalho fica mais exigente e competitivo, por isto que não pode se perder tempo. Faça um investimento em você mesmo, faça curso volte a estudar, leia e busque ferramentas para o seu crescimento tanto pessoal como profissional.

Mais sucesso a todos!!!

Cláudio José Donato

Graduado em Gestão de Negócios, Pós-graduado em MBA de Marketing e Gestão de vendas.

Presidente Prudente- Sp

http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/pessoas-comuns-feitos-extraordinarios/49678/

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Raquel Bidin

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A liderança é um elemento essencial para o Sistema de Gestão da Qualidade. Se compararmos a uma casa, considere-a o alicerce. Seu papel é tão importante que a ISO9001 dedica uma seção inteira a esse tema sob o título “Responsabilidade da Direção”.

Atualmente, a decisão de implantar um Sistema de Gestão da Qualidade é totalmente estratégica, para isso, antes de iniciar um processo de certificação, a Alta Direção avalia os fatores externos (clientes, mercado, negócio) e internos (estrutura, organização, padronização dos processos e qualidade do produto ou serviço) e quando opta pelo início desse projeto, automaticamente compromete- se com algo que não é finito e que vai muito além da conquista da certificação. Por esse motivo, é necessário que os líderes estejam comprometidos com a implantação e manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ).

Na maioria das vezes, no processo de implantação, a liderança tem um papel muito intenso e efetivo, mas após a certificação há um relaxamento natural e é aí que entra o papel imprescindível da liderança, que deverá influenciar diretamente na motivação quanto à manutenção do sistema implementado. Para isso, é fundamental estar atento aos sintomas e paradigmas relativos às possíveis correções, bem como aplicar as boas práticas necessárias à obtenção de êxito nesse processo. Abaixo, foram enumeradas as principais recomendações:

1 – Estabeleça a qualidade como um valor para a organização e aplique esse valor diariamente, incorporando sempre o tema em reuniões com as equipes e com os líderes;

2 – Determine objetivos e metas para seu time e documente-os no Sistema de Gestão da Qualidade. Coloque isso em prática efetuando o monitoramento do desempenho do seu processo com indicadores agregados ao sistema de gestão e, se possível, associe-os a participação nos lucros e resultados, pois tornará um desafio para a equipe alcançar ou superar a meta estabelecida;

3 – Faça a gestão, por exemplo, evidenciando a todo o momento que as atividades ligadas ao Sistema de Gestão da Qualidade são importantes para o processo industrial como um todo. Faça associações com foco no cliente interno e externo. Não permita que se estabeleça a ideia de que são apenas padrões para agradar ou atender a auditoria;

4 – Determine responsabilidades e autoridades para o desenvolvimento dos processos e atividades críticos. Isso facilitará a forma de gerenciar todo o trabalho e também identificar quem e quando procurar em caso de desvios ou sugestões de melhoria;

5 – Delegue atividades e responsabilidades, mas elabore uma forma de monitoramento e acompanhamento do desempenho dos processos. Uma sugestão é monitorar através da avaliação de desempenho do colaborador. Essa atividade exige um cuidado e atenção do gestor, pois esse deve delegar e não “de largar” as responsabilidades. Ou seja, interesse, suporte e acompanhamento são fundamentais.

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns. Peter Drucker
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COMO ADMINISTRAR A COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL NA ORGANIZAÇÃO?

COMO ADMINISTRAR A COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL NA ORGANIZAÇÃO?

A COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL NAS ORGANIZAÇÕES , necessitar estar atenta aos avanços e ao crescimento da TECNOLOGIA , a seu favor , para que isso ocorra estará contribuindo para uma formação positiva de sua própria imagem como INSTITUIÇÃO , tanto para o seu CLIENTE INTERNO , com o também para o seu CLIENTE EXTERNO .

A comunicação Empresarial , hoje em dia atravessa um momento de grande transição , exatamente porque ainda não se adaptou , de maneira integral a essas novas tendências , ainda que as perceba cada vez com maior nitidez . 

É FATO que algumas ORGANIZAÇÕES , mais tradicionais , nem sempre acompanham esta COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL NAS ORGANIZAÇÕES , como sendo um tendência do MERCADO , e uma exigência dos CLIENTES .

Aprende se também que as mudanças causadas por toda a GLOBALIZAÇÃO e o boom  das OPERAÇÕES mercadológicas , de setores industriais , e outros mais , trazem a necessidade de que surja um novo  PROFISSIONAL DE COMUNICAÇÃO , nas ORGANIZAÇÕES , que sinalizem os desafios , melhores os PROCESSOS , e que sejam dinâmicos , ao terem que acompanhar o aceleramento das construções e ampliações das exigências no MERCADO .

FIQUEM COM DEUS , 

UM FORTE ABRAÇO . 

ATÉ A PRÓXIMA ,

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns. Peter Drucker

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MENSAGENS DIA DO PROFESSOR

AOS MESTRES COM CARINHO

Se parássemos pra pensar
o quanto vale um professor
nós daríamos bem mais valor
a essa profissão de ensinar.

Pois independente de seu salário
nos ensina com muita dedicação
ajudando toda nossa população
com esse seu trabalho diário.

E não haveria nenhum doutor
se no início de sua carreira
não tivesse tido uma carteira
e principalmente um professor.

A esse grande profissional
demonstro a minha gratidão
reconhecendo que sua profissão
é importante e fundamental.

Enfim, somos todos gratos
por tudo que fizeste por nós
e agora, em uma só voz,
diremos: Professor.

Muito obrigado!

ABRAÇOS PROFESSOR CÉLIO GUEDES 

Deus sabe tudo

Sabe essa dor que você sente e que nem consegue explicar, esse sofrimento e tristeza que acha que ninguém é capaz de entender? Sabe esse momento difícil que você vive agora e que acha que ninguém enxerga? Deus vê. Deus sabe tudo, Ele conhece todas as dores do mundo, Ele carrega essa dor com você, Ele está dentro do seu coração.

Mas Deus não coloca no caminho de ninguém um obstáculo maior do que uma pessoa é capaz de ultrapassar. Se a sua cruz lhe parece pesada, respire fundo, retome as forças e siga. Você verá que conseguirá levá-la até onde for preciso e na hora certa se livrará dela. Deus é misericordioso, e se passamos por dificuldades na vida é para crescermos, para nos tornarmos pessoas mais sábias. Nada é por acaso.

Confia a sua vida ao Senhor e segue em frente. Vai em paz, resigna-se a vontade Dele, busca serenidade e logo você vai entender. Tudo tem um porquê. Ânimo e força!

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