PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

- PANFLETAGENS : A panfletagem é ainda um recurso válido para o diferencial de todo o  mercado assim existe a  possibilidade de grande retorno, desde que seja planejada observando, principalmente, o fluxo de pessoas nas quais você quer impactar com a campanha e o que estas pessoas esperam de uma estratégia que, de certo modo, é foco de aproximação aos clientes finais .

. NOVOS PRODUTOS,

. DIVULGAÇÕES EM PONTOS ESTRATÉGICOS DE GRANDES MOVIMENTAÇÃO DE PEDESTRES E  VEÍCULOS , ZONA SUL , LESTE , OESTE , NORTE .

. COM PANFLETISTAS IDENTIFICADOS ,

. ATUAÇÕES FINAIS DE SEMANA E DURANTE A SEMANA .

- PESQUISA DE MERCADO : Todas as decisões relacionadas a novos empreendimentos contêm certo grau de incerteza, tanto no que diz respeito à informação na qual as decisões estão baseadas como no que diz respeito às suas consequências.

Para que serve a pesquisa mercadológica

Para a abertura ou expansão de um novo negócio, a primeira providência que um empreendedor deve tomar é desenvolver uma análise mercadológica. A pesquisa é um recurso vital que serve para:

Conhecer o perfil do cliente, ela fornece a caracterização dos clientes nos aspectos quantitativos (potencial do mercado, participação da empresa no mercado etc.) e qualitativos (estilo de vida, características comportamentais, hábitos de consumo, escolaridade, renda etc.);

Perceber a estratégia dos concorrentes e observar seus pontos fortes e fracos;

Analisar os fornecedores e as empresas que fornecem produtos e serviços: sistema de vendas e distribuição, políticas de preços e cobrança; qualidade dos produtos e serviços;

O objetivo é possibilitar ao empreendedor a avaliação comparativa de seus potenciais fornecedores e, a partir de certos critérios, definir a classificação deles para orientar o processo de compras, ou, se for ocaso, de terceirização das atividades.

Defina seu público-alvo

Ao lançar um produto no mercado, a empresa deve saber quem será o público-alvo. Isso é essencial porque os produtos existem, em primeiro lugar, para satisfazer a uma necessidade dos clientes.

Realizar uma pesquisa do público-alvo é uma etapa que não deve ser esquecida, pois poderá fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de um novo produto ou até da empresa como um todo .

- MERCHANDISING - O merchandising tem como objetivo a promoção de algum produto, expondo-o para os potenciais consumidores. Muitas empresas oferecem canetas, camisetas com o seu logo, para sensibilizar o consumidor, atrair a atenção e criar uma representação mental positiva que se traduz na compra do produto ou serviço.

As técnicas de marketing usadas pretendem fazer a melhor exposição possível do produto certo, no tempo certo, com o preço adequado.

- EM LOJAS E ESTABELECIMENTOS  DO ESTADO ,

- EM PONTOS ESTRATÉGICOS ,

- EM LOCAIS DE GRANDES AGLOMERAÇÕES DE PESSOAS .

Faça contato conosco e solicite um   orçamento , estaremos a disposição para ajudar , a você na divulgação de seu produto . Sucesso e boas vendas , abraços , a equipe do CGS .

“Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes” Peter Drucker.

CRA-RN  N. 4136
CELIO GUEDES DA SILVA  
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BLOG: http://cgplanetacriativo.blogspot.com.br/
CONTATO:(84)99983-1934 

ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DE EMPREENDEDORES NAS ORGANIZAÇÕES

ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DE EMPREENDEDORES NAS ORGANIZAÇÕES

Não podemos mencionar que o EMPREENDEDOR CORPORATIVO já nasça pronto , ele possui algumas habilidades natas , r outras que irão ser adquiridas ao longo dos dias na ORGANIZAÇÃO , apontamos algumas :

- SÃO VISIONÁRIOS - eles tem a visão de como será o futuro dos negócios , se antecipam aos problemas e já trazem soluções , estes tem habilidades de implementar seus sonhos ;

- SABEM TOMAR DECISÕES - em nenhum momento a insegurança bate , sabem tomar as decisões corretas na hora certa , nos momentos de adversidade e , sendo um fator chave para o seu sucesso sabe explorar e focar nas alternativas de soluções ;  

- SÃO INDIVÍDUOS QUE FAZEM A DIFERENÇA - os empreendedores transformam algo de difícil definição , em uma ideia abstrata , em algo concreto , que funcione , transformando o que é possível em realidade . Sabem agregar valor aos serviços e produtos que ajudam  a colocar no mercado e a busca constante pela satisfação dos CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS ;

- SÃO DETERMINADOS E DINÂMICOS - implementam suas ações com total comprometimento . Atropelam as adversidades , ultrapassando os obstáculos , com uma vontade impar de fazer acontecer . Diante da rotina , demonstram um certo inconformismo ;

- SÃO OTIMISTAS E  APAIXONADOS PELO QUE FAZEM - eles adoram o seu trabalho , sendo esse amor o principal combustível que os mantem cada vez mais animados e determinados ;

- SÃO DEDICADOS - eles se dedicam 24 horas  por dia , sete dias por semana , ao negócio . São trabalhadores exemplares , encontrando energia para continuar , mesmo quando encontram problemas pela frente ;

- SÃO INDEPENDENTES E CONSTROEM SEU PRÓPRIO DESTINO , SÃO LÍDERES E FORMADORES DE EQUIPE - eles querem estar á frente das mudanças a ser donos do próprio destino . Querem criar algo novo e determinar os seus próprios passos , abrir seus próprios caminhos ;

- SÃO ORGANIZADOS - determinam as prioridades e buscam atender cronometrando suas ações e não perdendo esforços em algo que não seja agregador e que nem venham ter resultados significativos para a ORGANIZAÇÃO , os CLIENTES INTERNOS E OS EXTERNOS ; 

- SÃO BEM RELACIONADOS ( NETWORKING ) - os empreendedores sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam nos ambientes INTERNO e EXTERNO na ORGANIZAÇÃO , junto aos CLIENTES  , FORNECEDORES , e entidades de classes .

Um Forte abraço

Fiquem com DEUS 

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns. Peter Drucker

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A INTRANET COMO FERRAMENTA NA COMUNICAÇÃO INTERNA

A INTRANET COMO FERRAMENTA NA COMUNICAÇÃO INTERNA

Com  o AVANÇO TECNOLÓGICO e a  GLOBALIZAÇÃO  , a popularização das novas TECNOLOGIAS , a INTRANET , tornou-se uma ferramenta indispensável e de FUNDAMENTAL necessidade na comunicação de boa parte das nossas ORGANIZAÇÕES .

Ainda somos sabedores de que as INTRANETS , não são tão eficientes , alguns processos ficam e deixam a desejar , assim com a analogia , podemos acabar lembrando de que os house-organs , que também estão presentes em quase todas as ORGANIZAÇÕES  , ainda não sejam o diferencial competitivos em ATRAÇÃO e MANUTENÇÃO de novos COLABORADORES .

A situação torna se critica quando a não utilização da INTRANET como fonte de massificação do seu MIX de comunicação , transferindo muitas responsabilidades em cima da intranet para descobrir depois  que ela tem restrições em seu sistema de produção , e até mesmo em conteúdos e tecnologia , nas suas utilizações fundamentais e essenciais .

Com o surgimento da INTRANET , na ORGANIZAÇÃO , esta ferramenta tornar se a parte do sistema e assim a circulação de informações será ágil , seguro , e sem a burocracia que alguns setores de nossas ORGANIZAÇÕES , tão bem sabem trabalhar , ainda que a BUROCRACIA , a falta de agilidade e o desconhecimento de alguns GESTORES , suporte e relutem em melhorar os PROCESSOS , tornando os mais infinitivamente COMPETITIVOS e finalmente , a INTRANET , só terá sentido se a ORGANIZAÇÃO que a implemente ter condições de gerenciar as informações e os relacionamentos  estabelecidos por ela , como fonte geradora de sucesso com o seu público INTERNO OU EXTERNO .

UM FORTE ABRAÇO,

FIQUEM COM DEUS ,

ATÉ A PRÓXIMA ,

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns. Peter Drucker

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A MODELAGEM

Quando nos vemos em situações nas quais uma decisão precisa ser tomada entre um leque de opções possíveis e conflitantes, duas alternativas se apresentam: usar a intuição gerencial ou utilizar o processo de modelagem a fim de realizar simulações alterando as variáveis do problema para encontrar a solução ótima.

Até bem pouco tempo, a primeira opção era a mais utilizada. Com maior conhecimento dos dados/informações sobre os problemas e a expansão da capacidade de processamento dos computadores, a segunda opção vem sendo mais utilizada. Neste contexto, duas considerações são importantes:

• A quantidade de informações disponíveis cresce de maneira exponencial. A quantidade de dados é tão grande que é impossível formular modelos que considerem todos os dados. Logo, para realizar a modelagem, é necessário separar as informações relevantes das irrelevantes. Daí a necessidade de se criar um modelo. Um modelo é uma simplificação da realidade.
   
• A intuição não pode ser deixada de lado no processo de tomada de decisão. Portanto, a base de dados da intuição não pode ser desperdiçada.

 

As duas opções devem ser utilizadas conjuntamente para aperfeiçoar os processos de tomada de decisões. A intuição é especialmente relevante na seleção das informações relevantes para o problema em questão, bem como na criação de possíveis cenários para análise, na validação e análise do modelo, bem como dos resultados dos mesmos.

VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DE MODELOS

A utilização da modelagem no processo de tomada de decisões gera diversas vantagens:

• Modelos obrigam os tomadores de decisão a tornarem explícitos seus objetivos.
• Modelos foçam a identificação e armazenamento de diversas decisões que influenciam no atingimento dos objetivos.
• Modelos forçam a identificação e armazenamento das relações entre diferentes decisões.
• Modelos forçam a identificação de limitações.
• Modelos forçam a determinação de variáveis a serem consideradas e sua quantificação.
•  Modelos permitem a comunicação e o trabalho em grupo.

 

Portanto, os modelos são ferramentas consistentes para o processo de avaliação e divulgação de políticas empresariais distintas.

TIPOS DE MODELOS

A literatura e a prática de gestão nos ensina que existem basicamente três tipos de modelos: modelos físicos, analógicos e os matemáticos ou simbólicos. Os modelos físicos seriam as maquetes. Os analógicos representam as relações de diferentes maneiras. Os mapas, os velocímetros através de sua escala circular são exemplos de modelos analógicos.

De maior interesse em situações empresariais, os modelos matemáticos ou simbólicos representam as grandezas por variáveis de decisão e as relacionam por meio de expressões ou equações matemáticas. Logo, os modelos matemáticos se assentam sobre uma base quantificável. Um modelo matemático deve possuir variáveis suficientes para que:

• Os resultados atinjam seus propósitos.
• O modelo apresente consistência de dados.
• O modelo possa ser analisado no momento disponível à sua concepção.

Num modelo simbólico, quando uma das variáveis representa uma decisão a ser tomada, o modelo é denominado de decisão. Normalmente, decisões são tomadas para se atingir algum objetivo. Consequentemente, nos modelos de decisão adicionamos uma variável que represente a medida de performance dos objetivos (função objetivo).

 

Nunca devemos nos esquecer de que os modelos são uma simplificação da realidade. Para minimizarmos os efeitos da simplificação devemos adicionar detalhes ao modelo para que:

• Os resultados atinjam os objetivos.
• Seja modelado e analisado em tempo disponível.
• Seja consistente com as informações disponíveis.

Os modelos matemáticos podem ser classificados em determinísticos ou probabilísticos. Os determinísticos são aqueles em que todas as variáveis relevantes são conhecidas. Nos modelos probabilísticos, uma ou mais variáveis não são conhecidas com certeza e essa incerteza deve ser incorporada ao modelo.

 

 Boa sorte a todos 

 

“Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes” Peter Drucker.

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NUNCA DEVEMOS DESISTIR DE NOSSOS SONHOS ....

Todos nós sempre almejamos algo ou queremos algo para a nossa vida. E em toda ela sempre batalhamos para conseguir o que desejamos. Mas às vezes, por algum motivo, sentimos medo de realizar os nossos sonhos. Mas é a esperança de um dia poder realizá-los que nos deixa vivos, e que permite que continuemos a batalhar por eles.

Não importa onde você parou, em que momento da vida você cansou, o que importa é que sempre é possível e necessário "Recomeçar".
Recomeçar é dar uma nova chance a si mesmo é renovar as esperanças na vida e o mais importante: acreditar em você de novo.

Entretanto, há algumas vezes que simplesmente, por termos perdido uma batalha, desistimos do que desejamos ter e acabamos por dizer que nossa vida não tem mais sentido, que não vale mais a pena viver. E nessa hora você deve simplesmente se perguntar e Deus lhe dará todas as respostas.

Sofri muito nesse período? Foi aprendizado. Chorei muito? Foi limpeza da alma.

Fiquei com raiva das pessoas? Foi para perdoá-las um dia.

Me senti só por diversas vezes? É por que fechou a porta até para os outros.

Um grande problema para não realizarmos ou colocarmos em prática o que sonhamos é o medo do que pode vir a acontecer: medo das reações de outras pessoas que estão ao seu redor, medo de comentários ou até mesmo das críticas. Mas se não tentarmos, jamais conseguiremos. Quando nos trancamos na tristeza nem nós mesmos nos suportamos. Ficamos horríveis, o mau humor vai comendo nosso fígado, até a boca ficar amarga.

Se gostamos de alguém e não temos a coragem de revelar esse sentimento a pessoa pela qual estamos apaixonados , ela jamais saberá que é uma pessoa desejada . E pior ainda é se ela sente a mesma coisa e também não tem coragem de dizer. Imagine quantos momentos juntos foram desperdiçados pelo simples medo de falar para essa pessoa o que sentíamos por ela. Tem tanta gente que acaba se afastando por conta desses “períodos de isolamento", tem tanta gente esperando apenas um sorriso para "chegar" perto e dizer o quanto gostaria de estar junto da mesma pessoa que não conseguiu lhe olhar nos olhos.

Às vezes, esse medo pode ser prejudicial, pois quando resolvermos perdê-lo pode ser tarde de mais. Quando estamos com euforia e vontade de lutar, devemos lutar, pois o nosso esforço, de alguma forma será recompensado. Devemos nos lembrar que tudo no final sempre irá dar certo. Mas depende de nós conseguirmos chegar até lá.

Fico sempre me perguntando: O que é pior? A mentira que conforta ou a verdade que derrama uma lágrima? Se você opta pela mentira que conforta, deve saber que jamais irá conseguir conhecer a verdade, pois você estará vivendo de uma mentira. No entanto, se você opta pela verdade, algumas lágrimas podem até cair, mas após isso, você se levanta com mais forças ainda para batalhar por aquilo que você almeja.

Por isso eu me levantei varias vezes e sempre com mais força, pois por muitas e muitas vezes me recusei a ver a verdade, mais quando dei de cara com ela, fui derrubado perigosamente, e foi a minha vontade de "VIVER" e de "VENCER" que me fez dar a volta por cima. Pois Quando me amei de verdade, pude perceber que o sofrimento emocional é um sinal de que estou indo contra a minha verdade.

Portanto Nunca desista dos seus sonhos, por mais distantes que eles pareçam estar de você, pois quem desiste daquilo que ama está designado a uma vida de tristezas e limites. Aquele que batalha, sempre terá a felicidade das vitórias que conseguir. Um dia, o seu sonho irá tornar-se sim realidade, e você verá que valeu a pena tanto esforço e sacrifício para alcançá-lo.

(Marco Túlio)
(Navegando Meu Barco)

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ACREDITE

Você precisa ter sonhos,
para que possa se levantar
todas as vezes que cair.

Acreditar, que a toda hora,
acontecerá coisas boas e
mudará o rumo da sua vida.

Você precisa ter sonhos grandes e pequenos,
os pequenos, são as felicidades mais rápidas,
os grandes, lhe darão força para suportar
o fracasso dos sonhos pequenos.

Você tem que regar os teus sonhos todos os dias,
assim como se rega uma planta, para que cresça ...

Você precisa dizer sempre, a você mesmo:

- vou conseguir!
- vou superar!
- vou chegar no meu sonho!

Fazendo isso, você estará cultivando sua luz,
a luz de sempre ter esperanças,
que nunca poderá se apagar,
pois ela é a imagem
que você pode passar para as outras pessoas,
e é através dessa luz que todos vão lhe admirar,
acreditar em você e te seguir.

Mire na Lua,
pois se você não puder atingi-la,
com certeza irá conhecer grandes estrelas...
ou, poder ser uma delas.


(Vilma Galvão)

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COMO ADMINISTRAR A COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL NA ORGANIZAÇÃO?

COMO ADMINISTRAR A COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL NA ORGANIZAÇÃO?

A COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL NAS ORGANIZAÇÕES , necessitar estar atenta aos avanços e ao crescimento da TECNOLOGIA , a seu favor , para que isso ocorra estará contribuindo para uma formação positiva de sua própria imagem como INSTITUIÇÃO , tanto para o seu CLIENTE INTERNO , com o também para o seu CLIENTE EXTERNO .

A comunicação Empresarial , hoje em dia atravessa um momento de grande transição , exatamente porque ainda não se adaptou , de maneira integral a essas novas tendências , ainda que as perceba cada vez com maior nitidez . 

É FATO que algumas ORGANIZAÇÕES , mais tradicionais , nem sempre acompanham esta COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL NAS ORGANIZAÇÕES , como sendo um tendência do MERCADO , e uma exigência dos CLIENTES .

Aprende se também que as mudanças causadas por toda a GLOBALIZAÇÃO e o boom  das OPERAÇÕES mercadológicas , de setores industriais , e outros mais , trazem a necessidade de que surja um novo  PROFISSIONAL DE COMUNICAÇÃO , nas ORGANIZAÇÕES , que sinalizem os desafios , melhores os PROCESSOS , e que sejam dinâmicos , ao terem que acompanhar o aceleramento das construções e ampliações das exigências no MERCADO .

FIQUEM COM DEUS , 

UM FORTE ABRAÇO . 

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