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quinta-feira, 4 de fevereiro de 2016

OS FATOS DA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

Com o AVANÇO das TECNOLOGIAS , a própria comunicação , conseguiu ALAVANCAR e AMPLIAR , os seus VALORES , suas FONTES de inspiração , ficou mais EFICIENTE , mais AMPLA , e consegue atingir algumas fronteiras que antes eram de difíceis contatos .

Esta comunicação hoje abrange o PLANETA , observamos que a comunicação on line rompe a barreira do tempo e do ESPAÇO , ela hoje não altera apenas o ritmo dos relacionamentos , também massifica conhecimentos , cria também espaços de convivência , redimensiona hábitos de consumo e de circulação de informações e , sobretudo , potencializa , para as ORGANIZAÇÕES , as oportunidades INÉDITAS DE NOVOS NEGÓCIOS .

Alguns FATOS desta COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL , busca na UTILIZAÇÃO intensiva das modernas tecnologias , acaba por obedecer , portanto , a novas formas e vencer paradigmas , tornando se NOVA , VERSÁTIL , INTERATIVA .

UM FORTE ABRAÇO ,

FIQUEM COM DEUS ,

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns. Peter Drucker

CRA-RN N. 4136

CELIO GUEDES DA SILVA

INSTAGRAM: @_celioguedes

FACEBOOK: https://www.facebook.com/celio.guedesdasilva.7

BLOG: http://cgplanetacriativo.blogspot.com.br/

CONTATO:(84)99983-1934

COMO COMUNICAR EM TEMPO DE CRISE ?

Ainda que , momentos conturbados e de reações diferentes entre o MERCADO , a SOCIEDADE e fatores EXTERNOS , a CRISE sempre deixará resíduos , arrastará e destruirá SONHOS , ORGANIZAÇÕES , e EMPREGOS .

As sequelas de algumas ficam para toda a VIDA , a maioria costuma permanecer ativa mesmo depois do fogo debelado . Os CLIENTES internos , AINDA PODEM CONTRIBUIR DE FORMA positiva para minimizar ou AMPLIAR a CRISE .

TRABALHAR de forma OBJETIVA , CLARA e OPORTUNA , os momentos de CRISE , é fundamental , sabedores de que as ORGANIZAÇÕES sabem que o inimigo costuma atuar e dormir dentro delas , necessitamos ter uma EQUIPE coesa , FORTE e que agregue valor , VIGILANTES e com o cuidado de não PRODUZIR internamente estes INIMIGOS .

Trabalhei em uma ORGANIZAÇÃO do ramo FINANCEIRO , quando cobrado e por produção buscava naturalmente informar do tempo , devido as chuvas , devido ao trânsito , devido a falta de CLIENTE EXTERNO , devido a muitas coisas ... bem a minha ORGANIZAÇÃO que fazia parte não se encontrava em CRISE , ia de vento em polpa , as desculpas que dávamos era a mais sem futuro que a própria organização não atribuía os fatos .

Neste momento de CRISE , trabalhar a EQUIPE , ter a MOTIVAÇÃO , investir em RECURSOS HUMANOS , treinamentos , diálogos , BENCHMARKIN , e buscar um BRAINSTORMING , facilitará , pois o diálogo será sadio , o respeito ao CLIENTE EXTERNO , acontecerá e o FOCO nas operações , também , valorizando e trabalhando sempre o nosso cliente INTERNO .

UM FORTE ABRAÇO

FIQUEM COM DEUS ,

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns. Peter Drucker

CRA-RN N. 4136

CELIO GUEDES DA SILVA

INSTAGRAM: @_celioguedes

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QUAIS SÃO OS TIPOS DE BENCHIMARKING ?

PODEMOS APONTAR 4 TIPOS DE BENCHMARKING

O benchmarking competitivo está relacionado com os processos e gestão de empresas concorrentes. É uma área delicada, pois empresas concorrentes defendem e escondem as práticas que as levam ao sucesso.

O benchmarking genérico consiste na comparação de parâmetros da funcionalidade das empresas, em aspectos como o tempo que um determinado produto demora a chegar ao cliente, desde que foi requisitado.

O benchmarking funcional é muitas vezes comparado ao genérico porque é relativo a um processo de atuação da empresa, como a distribuição.

Existe também o benchmarking interno, que é tomar como referência as práticas e processos de outros setores dentro da própria empresa, e tentar apropriá-los ou melhorá-los para outros setores. No âmbito interno, o benchmarking favorece a própria empresa, uma vez que não precisa ter custos com pesquisas externas, e é um processo mais fácil de ser executado.

UM FORTE ABRAÇO ,

FIQUEM COM DEUS

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns. Peter Drucker

O QUE SIGNIFICA BENCHMARKING ?

A sua definição como sendo um processo de COMPARAÇÃO de PRODUTOS , SERVIÇOS , PRÁTICAS EMPRESÁRIAS , e estar muito importante nas relações e facilitador como INSTRUMENTO de diferenciação entre as ORGANIZAÇÕES .

O BENCHMARKING , tem o objetivo de melhorar os PROCESSOS , as FUNÇÕES de uma determinada organiza~]ao , ressaltando a im portância e a parceria dos COLABORADORES , assim facilitando e tornando a CONCORRÊNCIA , MAS SADIA E mais próxima das ORGANIZAÇÕES , uma FERRAMENTA que observa o CONCORRENTE , acaba por aproximar a realidade das operações .

Devemos salientar que neste momento a participação de todos é FUNDAMENTAL , para o sucesso das discussões e na realização de novos SABERES , na incrementação de produtos e de setores .

O BENCHMARKING , consiste em aprender com as outras ORGANIZAÇÕES , minimizar as nossas falhas , sendo um trabalho de grande intensidade , que irá dispor de determinação , empenho e muita dedicação , para não perdermos o FOCO , e alcançarmos os objetivos PESSOAIS e de ORGANIZAÇÃO .

Amanhã iremos apontar os tipos de BENCHIMARKING .

UM FORTE ABRAÇO ,

UM EXCELENTE DIA ,

FIQUEM COM DEUS .

CONTATO:(84)99983-1934

quarta-feira, 3 de fevereiro de 2016

COMO PODEMOS ORGANIZAR OS TREINAMENTOS INTERNOS ?

A ideia tem que sair do PLANEJAMENTO e atrelar o FOCO , a capacitação INTERNA parece ser fácil , não é , muito menos complicada , é trabalhosa e incide em que ponto de vista queremos atingir por isso é fundamental saber AONDE ESTAMOS , AONDE QUERO IR , E AONDE DEVEREI CHEGAR , como será realizado o treinamento , em que horário irei trabalhar com o meu COLABORADOR , antes do HORÁRIO é cedo demais , após o horário de expediente torna se dispendioso para a ORGANIZAÇÃO , a ideia que entre o seu HORÁRIO de trabalho possamos realizar um TREINAMENTO DINÂMICO , MOTIVADOR , E AGREGUE VALOR ao desempenho do COLABORADOR .

Deverá possuir inicio meio e fim , padronizar o horário , foco , problema e apresentar sugestões , e saber ouvir , neste MOMENTO , dar valor ao FEED BACK e parte essencial para o sucesso da AÇÃO , e que serão FERRAMENTAS importantes para as próximas AÇÕES E PLANEJAMENTO futuro da ORGANIZAÇÃO .

Treinar e buscar a excelência é tão importante quanto a forma de LIDERAR , saber ouvir e desenvolver a EMPATIA , é uma ferramenta que desenvolve uma melhoria contínua e de forte ação na GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO .

UM FORTE ABRAÇO

FIQUEM COM DEUS ,

ATÉ A PRÓXIMA

CONTATO:(84)99983-1934

COMO O TREINAMENTO INTERNO PODE AJUDAR NA GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO ?

Logo que houve a descoberta e percebemos a real necessidade de desenvolver o TREINAMENTO INTERNO , acabamos por descobrir e perceber a real MOTIVAÇÃO de nossos COLABORADORES , assim estão CONSCIENTES das atividades e dos PROCESSOS e de suas RESPONSABILIDADES , tendo como FOCO , o ATENDIMENTO , a QUALIDADE do SERVIÇO e a REALIZAÇÃO diariamente .
Alguns autores apontam que a motivação é igual ao banho , diariamente tem que existir , e constantemente estar antenado nas situações , acontecimentos e na integração diária entre COLABORADORES , GESTORES e DIRETORES , assim o fortalecimento COLETIVO e abrangente acontece , alavancando novas oportunidades , novos ganhos , reduzindo os custos e atraindo mais CLIENTES EXTERNOS .
Não podemos esquecer de mencionar que os TREINAMENTOS INTERNOS , acabam por despertar e apresentar os novos TALENTOS dentro da ORGANIZAÇÃO , assim reconhecendo e VALORIZANDO os COLABORADORES .
UM FORTE ABRAÇO
FIQUEM COM DEUS
SUCESSO , A TODOS NÓS ,
Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns. Peter Drucker
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CELIO GUEDES DA SILVA
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FOCO NO TREINAMENTO INTERNO

Vimos anteriormente que a importância da MOTIVAÇÃO da equipe e o FOCO no TREINAMENTO , é uma ARTE e deve ser desenvolvida constantemente pela ORGANIZAÇÃO , assim as capacitações de membros de uma EQUIPE , sempre que perceber a falta de interesse com as ROTINAS e com a realização dos PROCESSOS , devem ser sinalizados e FOCADOS pelos GESTORES .

Assim teremos VANTAGENS e consequentemente ganho de todas as frentes . REDUZINDO os custos , valorizando o público INTERNO e principalmente criando um DEBATE sadio e proveitoso , a busca pelo BENCHMARKING , O bechmarking tem o objetivo de melhorar as funções e processos de uma determinada empresa, além de ser um importante aliado para vencer a concorrência, uma vez que o benchmarkinganalisa as estratégias e possibilita a outra empresa criar e ter ideias novas em cima do que já é realizado.

Assim , ações que tragam soluções para problemas antigos , e que sejam minimizados os recursos financeiros , através de TREINAMENTOS e de SUGESTÕES , acabamos de constatar o crescimento humano , ORGANIZACIONAL , ESTRUTURAL e a busca pela FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS .

UM FORTE ABRAÇO,

FIQUEM COM DEUS ,

PROFESSOR CÉLIO GUEDES

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns. Peter Drucker