Desenvolver uma boa integração de um COLABORADOR iniciante , nas suas atividades na ORGANIZAÇÃO , é um FATOR de extrema importância , existem alguns receios e até mesmo mencionamos que alguns casos existam atitudes de desconfianças , tanto de que já estar e também daqueles que estão chegando , estes atrelados a CLIMA de MUDANÇA , a saída da ZONA DE CONFORTO , E O ABANDONO DE PRÁTICAS , antigas e viciosas .
Destacamos que as expectativas NATURAIS de um COLABORADOR , permanecerá até o primeiro contato , a RESPONSABILIDADE desta INTEGRAÇÃO , é do RH , atrelado ao CHEFE DO SETOR OU LÍDER DE EQUIPE ,
Apontamos algumas questões que são típicas neste primeiro momento como :
- Quem é este estranho que apareceu aqui no meu setor ?
- De onde veio , vai ficar no lugar de quem ?
- Quais são suas pretensões ?
- O que irá agregar de valor e novos conhecimentos para o nosso setor r?
- Tem bagagem para ser líder ?
- É um influenciador ou agregador , ou até mesmo colaborador nato ?
Algumas situações de quebrar o GELO , e amenizar as diferenças e romper as barreiras de dificuldades , é tentar organizar um café da manhã , uma reunião informal , buscar alternativas que sejam menos preocupantes e tensas para ambos , e assim o LÍDER estará desenvolvendo uma FERRAMENTA importantíssima para o bem estar e garantindo um bom CLIMA ORGANIZACIONAL na instituição .
Nos próximos textos iremos debater mais um pouco sobre a postura do novo COLABORADOR .
Um forte abraço
Professor CÉLIO GUEDES
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